門窗數(shù)字化就是利用數(shù)字化技術(shù)來推動企業(yè)組織轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式，組織架構(gòu)，企業(yè)文化等的變革措施。門窗數(shù)字化旨在利用各種新技術(shù)，如移動、Web、社交、大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等一系列技…

第一是生產(chǎn)維度，即用數(shù)字技術(shù)對工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工和交付等工程建設(shè)全周期進(jìn)行提升；第二是組織維度，通過第一維度的門窗數(shù)字化轉(zhuǎn)型得到大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)在企業(yè)、項(xiàng)目與個(gè)人之間變得透明，從而帶來企業(yè)…

門窗數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)更新，而且是經(jīng)營理念、戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營等全方位的變革，需要做好頂層設(shè)計(jì)，明確發(fā)展目標(biāo)、推進(jìn)步驟和工作舉措，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性、整體性、規(guī)范性、協(xié)同性、安全性和可操作性。

門窗數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力不夠，導(dǎo)致“不會轉(zhuǎn)”；門窗數(shù)字化轉(zhuǎn)型改造成本高，企業(yè)資金投入不足，導(dǎo)致“不能轉(zhuǎn)”；門窗數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略不清晰，決策層“不善轉(zhuǎn)”。

從當(dāng)前大的發(fā)展趨勢來看，門窗數(shù)字化轉(zhuǎn)型通常需要經(jīng)歷以下三個(gè)階段，業(yè)務(wù)上云、中臺化、人才結(jié)構(gòu)調(diào)整。

門窗數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單地積累業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，其核心是把所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)打通，利用數(shù)字技術(shù)升級產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，以達(dá)到提高客戶體驗(yàn)、滿足客戶個(gè)性化和多元化需求、為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)升級。

門窗產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單地積累業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，其核心是把所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)打通，利用數(shù)字技術(shù)升級產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，以達(dá)到提高客戶體驗(yàn)、滿足客戶個(gè)性化和多元化需求、為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)升級。

從當(dāng)前大的發(fā)展趨勢來看，門窗數(shù)字化轉(zhuǎn)型通常需要經(jīng)歷三個(gè)階段，在門窗企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，一定要由專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)來完成方案的設(shè)計(jì)，企業(yè)可以根據(jù)自身的資源整合情況來選擇是自己搭建團(tuán)隊(duì)，還是…